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企业导入ISO9001质量管理体系实施的步骤

    企业导入ISO9001质量管理体系实施的步骤
    1.前期准备阶段:
    1.1企业现状调查
    对企业目前的实际运行情况进行评估,了解企业现行的质量管理体系运行情况,并做好企业体系评估报告。
    1.2 依照企业的运作顺序,对企业各部门的工作情况进行了解,必要时编制企业架构图、企业运作流程图(必须配置文控人员)。
    1.3 与企业确定基本部门配置,人员配置,部门的工作内容,必要时编制部门架构图、运作流程图。
    1.4 准备好相应的宣传栏,将培训的知识通过报刊的形式公告于全体员工。
    1.5 在公司内做好体系导入准备的宣传造势活动。(拉横幅、做宣传标语等)

    1.6 制定体系导入规划书,明确各单位负责人,明确责任主体,明确未按规定执行可能会产生的后果

    1.7 制定惩处措施。如培训未按时参加,老师布置的功课没有按时完成等会受到什么样的处罚,任何人不参加都得向项目负责人请假,任何人不得无故缺席。
    要点:明确体系导入的主体责任人,做好动员造势工作,确保老板参与,全员重视的工作气氛。
    2.体系导入阶段
    2.1 制定标准培训计划
    2.2 结合企业实际,编制质量手册。
    2.3 结合企业实际,编制程序文件。
    2.4 结合企业实际,编制作业指导书
    2.5 结合企业实际,确定记录表格。
    要点:所以的工作都要有工作的依据,与品质相关的工作,都要有相关的记录

    3.试运行阶段
    3.1 各部门都严格按编制好的文件进行操作,发现实际工作与文件要求冲突的时候,要分析下是文件规定不合理,还是工作没有做好,各部门要认真总结,发现问题,确保体系运行有效!
    3.2 试运行结束后,要对文件或工作方法进行修正,确保文件与实际操作在同一建轨道上。不能出现文件与实际操作不一致的现象!!
    4.审核阶段
    4.1内审审核:公司内部对体系的运行效果进行内审确认的一种形式,不同之处是,各部门之前进行交叉式审核,帮助其它部门发现体系运行过程中存在的问题。
    4.2外部审核:
    4.2.1 客户审核:
    客户依照他们公司的要求对公司的体系运行情况进行有效性确认的一种形式,客户审核更看重于企业质量控制的有效性,现场标识等的有效性

    4.2.2 认证公司审核
    认证公司属于第三方审核,独立于企业,与企业没有任何经济往来,公正性,权威性的可以满足企业的要求!